证券配资服务 梁汝波发布全员信 字节向组织要效率

梁汝波这次“动真格”了。

6月29日晚，字节跳动CEO梁汝波发布全员信，上一次梁汝波发布全员信还是在4年前，那时的主要内容围绕组织架构调整的关键人员任命，这一次则进行了更为细致地组织管理调整。

全员信中最值得关注的是两件事，一是系统性地梳理了字节的管理观念，二是迭代了字节的10条领导力原则。

关于管理观念，梁汝波在全员中提到“在追求使命愿景的过程中，我们将公司运作的思考和原则沉淀为管理理念，主要包括四部分：业务战略制定原则、组织管理、人才策略和公共事务。这次做了集中梳理和提炼，方便全员更深入地了解。”其本质是字节跳动的管理理念从“默认动作”到“明文规定”的制度化。

关于领导力原则，新版内容将“有危机感，保持外部视角”和“深入一线”列为独立条目，补充了“做有高度的事”和“敢于设定高目标”，还强调了“Context over Control” 等。从改版后的内容能看出，梁汝波对管理僵化和形式主义等“大公司病”动刀的决心。

在外界看来，梁汝波的这封全员信，是一场自上而下的战略对齐和共识凝聚。今年1月份梁汝波在字节跳动全员会上将“勇攀高峰”定为年度关键词，并进一步解释“高峰短期内就是豆包/Dola助手应用”。

6月23日，梁汝波又提到“攀登AI高峰是字节当下最重要的事”，6天后的全员信，正是在为“勇攀高峰”提供制度保障。

梁汝波为何在此时“动真格”？因为此时的字节更需要信心。

2月22日，徐梦桃父亲徐学君在接受媒体采访时称：“我作为父亲来说，就想让徐梦桃退役，安安稳稳地享受之后的生活，毕竟徐梦桃今年36岁了，我都72岁了。像我身边的同学有的孙子孙女都十七八岁了，夫妻俩为了备战奥运，要孩子没提上日程。”

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据报道，2025年字节全年营收约1860亿美元，同比增长约20%，而同期的净利润则下跌了七成。与此同时，对于AI的投入还在不断增多，今年5月份，字节又传出提高资本开支的传闻。

营收涨、利润降、AI还在不断“吃钱”，这便是全员信的真实背景。

梁汝波试图用共识提升组织信心，用刚性考核倒逼组织效率，从而确保字节的每一分投入都能产生实质效能。

这么做的好处显而易见，新版的10条领导力原则将纳入所有管理者的晋升、年度考核核心标准，从倡导变成约束，保证了全员信内容不会流于口号；阻力同样不小，要在一个超级组织中扭转管理惯性，中层的反弹、执行层的变形，都是实实在在的挑战。

梁汝波在用最硬的方式把全公司的执行力聚焦到同一方向上证券配资服务，这封全员信不是用来“总结”或“画饼”的，而是拿来考核的。